“El dinero público pervierte, pues, la subvención pública te genera una dependencia. En esta nueva etapa veo una CEV más reivindicativa”
Entrevista a Salvador Navarro · Presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV)
En nuestro planteamiento existe un Consejo Provincial votado por los empresarios de la provincia de Alicante, pero, COEPA no tiene cabida como tal en el proyecto de la autonómica”
Salvador Navarro es el presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), la antigua patronal de la provincia de Valencia, que desde el pasado mes de marzo asumió la representatividad de la mayoría de empresarios valencianos, tras la desaparición de la antigua patronal CIERVAL. Defiende un modelo autosostenible, cuya viabilidad no dependa de la subvención pública, porque así serán más reivindicativos, pues, “la la subvención pública te genera una dependencia”. En este sentido, se postula a favor de infraestructuras, tanto a favor del Corrdedor Mediterráneo como el Cantábrico, cuya ausencia, resta perjudica la competitividad de las empresas valencianas de automoción. Defiende la Agencia de la Innovación, y reconoce poca implicación empresarial en esta materia. El principal escollo para la llegada inversiones. en su opinión, es la burocracia.
Desde la hace tres meses la CEV es patronal autonómica, ¿cuál es el balance?
Formalmente cambiamos el 3 de marzo a régimen autonómico, y ya todo el tema de la representatividad lo tenemos reconocido por la administración, y ya se han incorporado formalmente, asociaciones de Alicante como FEMPA, se va a incorporar Hosbec, que ya lo aprobó en su asamblea, y también AVECAL que falta la ratificación por su asamblea de junio, y en Castellón, ya se ha incorporado ASCER, y bastantes empresas, asumiendo un papel que alguien tenía que asumir, mientras que, en paralelo, hemos trabajado en la extinción de CIERVAL.
Hace unas semanas, el Consell repartió ayudas a agentes económicos y sociales, y no estaba la CEV, ¿qué pasó?
Fue algo burocrático, pues, mientras que no se extinga CIERVAL no puede aparecer la CEV, y eso se produjo el 31 de mayo. Ahora, teenemos seis meses para incorporarnos. Nuestra idea es asumir la representatividad pero no el 100% de la representatividad de la parte autonómica, como hemos estado haciendo meses atrás.
¿Cómo será la nueva CEV?
Yo pienso que el dinero público pervierte, pues, la subvención pública te genera una dependencia, aunque, desde luego, yo no voy a opinar de etapas anteriores. Pero, sí que aseguro que esta nueva etapa va a ser diferente. Veo una nueva etapa de la CEV más reivindicativa, más proactiva, y más cómoda para los empresarios que es la que debe ser.
¿Cómo van las negociaciones con COEPA?
COEPA, por primera vez, en muchos meses nos ha hecho un planteamiento por escrito, y como siempre he dicho, si se integra, será como una más. No podemos darle un rango superior, en nuestro planteamiento existe un Consejo Empresarial Provincial que será votado por los empresarios de la provincia de Alicante, pero, en sí, COEPA no tiene cabida como tal en el proyecto de la autonómica. Además, hay que tener en cuenta procesos, como posible sucesión de empresas, pues, COEPA y CEV hemos sido socios en una autonómica que hemos extinguido, y hemos dejado a deber dinero a los trabajadores y a la administración, y ahora, alegremente, no podemos volver a unirnos, así como así. Se trata de una reflexión sería e importante, porque nuestro proyecto es mucho más serio.
¿La asociación española de juguetes estará en la CEV?
Es una asociación peculiar, porque está en Madrid, y muy diseminada en muchos otros sectores, como el plástico y el metal, por ejemplo, está en FEMPA, que ya es socia de la CEV, con lo que indirectamente sí pertenece a la confederación.
¿Cuándo se constituirán los Consejos Empresariales Provinciales?
Yo imagino que después de verano, una vez se haya incorporado todas las grandes sectoriales, ya empezaremos totalmente a trabajar al cien por cien a lo largo del último trimestre del año.
El actual equipo de Feria Valencia, que procede de la CEV ha hecho una gran gestión, al pasar de estar perdiendo dinero a encontrarse en una situación de ventaja»
¿Entre los nuevos socios se encuentra Feria Valencia, a pesar de ser una empresa pública?
No sé porque la gente se sorprende de la presencia de Feria Valencia, pues, a pesar de ello, está en una asociación privada como es la asociación de ferias, al igual que sucede con el Puerto de Valencia.
¿José Vicente González debe continuar como presidente de Feria Valencia?
Yo siempre he dicho que el equipo gestor de la actual feria, que proviene de la CEV (tanto el presidente como el director general y el secretario, Luis Martí), ha hecho una gran gestión, al pasar de estar perdiendo dinero a encontrarse en una situación de ventaja y con una gestión que ha sido perfecta.
La falta del Corredor Cantábrico ha perjudicado a las empresas valencianas del sector automoción, porque cuando licitaban algún servicio en Aragón su oferta era un 25% más cara que la competencia”
¿Continuará la CEV con su apuesta en defensa de las infraestructuras, tanto a favor del Corredor Mediterráneo como del Cantábrico?
En el Corredor Mediterráneo nuestra actuación ha sido apoyar a AVE en la defensa de esa infraestructura tan necesaria para la Comunitat Valenciana y para el resto del Arco Mediterráneo, y estaremos el 3 de octubre en Madrid, igual que ellos han apoyado nuestros informes a favor del Corredor Cantábrico. Y esa va ser nuestra línea la defensa del interés de la Comunitat respecto a posicionarnos y no dejarnos marginar indebidamente con respecto al resto de España. Para ello, estamos financiando un estudio de infraestructuras totales para presentar tanto al president como al resto de grupos políticos para su defensa en Madrid.
¿Cómo afecta la falta de inversiones en la Comunitar a la competitividad?
Según el penúltimo informe del Corredor Cantábrico, la falta de esta infraestructura ha perjudicado a las empresas valencianas del sector automoción, porque cuando licitaban algún servicio en Aragón su oferta era un 25% más cara que la competencia. Por ello, desde la CEV hemos tratado de demostrar que en esa línea no hay mercancía porque no hay trenes competitivos. Y si hubiera trenes, había carga, según nuestro estudio nos daría hasta 53 trenes de carga. Ese déficit de infraestructuras se traduce en que las empresas valencianas no son tan competitivas.
Cuando tienes una sociedad civil dormida o dependiente no somos reivindicativos, y eso es lo que ha pasado a la Comunitat Valenciana”
En la falta de defensa de interesas valencianos en Madrid, ¿los empresarios no tienen alguna responsabilidad?
Sí, pero no solo los empresarios, de políticos y de la sociedad civil en general. Cuando tienes una sociedad civil dormida o dependiente no somos reivindicativos, y eso es lo que ha pasado a la Comunitat Valenciana. Yo estoy viendo ahora que, afortunadamente, estamos unidos, y eso ya lo empezó el anterior presidente de la Generalitat, y empezar a reclamar todos juntos una propuesta de financiación única, pero, no sólo los empresarios, sino todos unidos.
¿Aunque algunos indicadores apuntan a recuperación económica, da la sensación que la falta de inversión pública lastra a la Comunitat?
La falta de inversión pública o la falta de ejecución de esa inversión pública, porque a veces hablamos en términos presupuestarios. De hecho, la Comunitat Valenciana ha recibido en los últimos 15 años el 7,7% de la inversión del estado, y representamos según el PIB algo más, y si vamos a lo ejecutado lo recibido es menor, por lo tanto, son importante las inversiones en obras necesarias para mantener nuestra ventaja competitiva.
En etapas anteriores, ha habido unos crecimientos explosivos o booms, que han sido muy parciales y pocos sostenibles en el tiempo”
¿Qué opina de los cambios en el modelo productivo que quiere introducir el actual Consell?
El modelo productivo no es una barita mágica que aplicamos ahora, es un compromiso de toda la sociedad también, de los sindicatos, de los empresarios y de la administración. El mejor modelo productivo es aquel que es un modelo de crecimiento sostenible en el tiempo y desde luego socialmente. Creo que en etapas anteriores, ha habido unos crecimientos explosivos o booms, que han sido muy parciales y pocos sostenibles en el tiempo. Al final eso es un modelo productivo. El modelo productivo viene de muchas cosas, estamos viendo que el Horizonte 2020, que la industria que es el 20% de la Comunitat Valenciana estamos en ratios muchos más cercanos. Para mí, más importante que el modelo productivo más es la existencia seguridad jurídica, inversiones extranjeras idóneas,.., y sobretodo que sea un modelo sostenible y socialmente aceptado.
¿Parece que estamos pasado un modelo centrado en la construcción a otro centrado en el turismo?, ¿cómo debería diversificarse para no repetir errores del pasado?
Ahí hay especialistas en el sector turístico y no me atrevo a dar una opinión, pero yo creo que la base del crecimiento de esta comunidad ha sido turismo y la agroalimentación, pero, en materia de turismo no seré yo quién de recetas mágicas, porque en la CEV hay gente y asociaciones más expertas que yo.
Apoyamos la Agencia de la Innovación. Una de las debilidades de la parte empresarial ha sido el no haber estado entrelazado con el mundo de la innovación”
¿Qué opina de la Agencia Valenciana de la Innovación?
Es necesaria, la apoyamos, y además vamos a trabajar y ser muy proactivos en defensa de una institución que tiene traer muchos beneficios para comunidad.
¿Puede producirse duplicidades con el IVACE?
No son cosas distintas. Creo que la Agencia de la Innovación tiene que ser un laboratorio de pruebas. Cada vez que conozco una cosa de la agencia me sorprende gratamente. Tenemos un nivel muy alto de investigadores en todas las ramas, tanto en investigación básica como en el sector sanitario. Creo que una de las debilidades de la parte empresarial ha sido el no haber estado entrelazado con el mundo de la innovación, y no sólo a nivel de institutos. Creo que en los parque científicos de las universidades falta apoyo de los empresarios.
¿Cómo se puede llevar ese apoyo empresarial a las universidades?
A través de las confederaciones empresariales, como la CEV, nosotros estamos en los consejos sociales de los institutos y de los parques científicos, y estaremos en el consejo de la Agencia Valenciana de la Innovación. Hay que buscar las personas idóneas ponerlas y a trabajar, y eso crear un entrelazamiento con la sociedad importante.
¿Qué opina de la compra pública de innovación?
No me atrevo ahí a definirme, porque estoy centrado en el proyecto autonómico de la CEV, aunque he estado dos veces reunido con García Reche, pero, si es para que la administración tenga una mejor gestión y sea más eficiente bienvenida.
¿No creo que tras la Agencia de la Innovación el IVACE debería dividirse en unidades más pequeñas?
Son cosas distintas, creo que más allá de la innovación tiene otras finalidades como la internacionalización u otros programas de apoyo a la empresa importantes, se trata de sumar no de restar
¿Cuál es su relación con el Consell?
Somos una institución que nos tenemos que llevar bien con las instituciones de esta Comunitat y así lo hacemos.
En el caso de Puerto Mediterráneo ha habido un posicionamiento ideológico muy claro, porque mucho antes de conocerse datos técnicos había miembros del gobierno posicionados en contra”
¿Qué opina con lo que está sucediendo con el proyecto de Puerto Mediterráneo?
Ahí hemos tenido posicionamientos muy claros respecto a la actitud del Consell. Creo que en el caso de Puerto Mediterráneo ha habido un posicionamiento ideológico muy claro, porque mucho antes de conocerse datos técnicos había miembros del gobierno posicionados en contra. Estamos trabajando con la empresa para que adapten la situación al nuevo plan, y cuando esté adaptado, iremos con ellos, a reunirnos con el Consell.
La burocracia en la administración pública está instalada, y es un elemento que puede perjudicar la llegada de inversiones”
¿A nivel empresarial no ha ido excesivamente lento?
A eso me refería cuando hablaba antes de seguridad jurídica y menos burocracia, porque la burocracia en la administración pública está instalada, y es un elemento que puede perjudicar la llegada de inversiones.
¿Pero, esa burocracia cada vez va a peor?.
Yo creo que no. Hay voluntad de la administración de intentar cambiar, y es verdad que los procesos son muy lentos. Hay que tener en cuenta que hemos pasado de una administración donde antes el poder político era decisivo, y ahora, estamos en el otro extremo, donde la parte burocrática de la intervención paraliza muchos temas.
¿Cómo se puede superar ese problema?
Pero no es una cuestión solo de la comunidad sino de España, como dice el presidente del CEOE al final del año hay un millón de páginas de boletines oficiales, y que demuestra que la legislación española es muy complicada. Y a los empresarios nos hace falta que la administración nos moleste lo menos posible.
¿Cómo conseguir volver atraer inversiones a la comunidad tras la huída de los últimos años?
Creo que tenemos una pata fundamental como es el IVACE a través de la dirección general de internacionalización, tenemos un posicionamiento muy importante, con apuestas como Parc Sagunt, que tenemos que poner en positivo y salir a la calle vender con las infraestructuras que tenemos.
¿Pero también cuesta menos tener una empresa en Madrid que en Valencia? ¿Eso no es perjudicial para la Comunitat?
No debería ser un problema estar en un territorio o en otro por más o menos carga impositiva, porque si así fuera con lo que sucede en Cataluña habría una desbanda empresarial y no la está habiendo. Lo que sí que podemos hacer es cómo mejorar las condiciones para atraer inversiones: seguridad jurídica, tratamiento de la administración a las empresas y comodidad entorno al territorio, y aquí, tenemos posición geoestratégica inviable.
La ausencia de un banco valenciano puede perjudicar a otras componentes más sociales, pero no a nivel empresarial”
¿La ausencia de un banco valenciano es perjudicial?
Puede perjudicar a otras componentes más sociales, que esa sí es una realidad, pero no a nivel empresarial. El empresario quiere tener 10 ofertas de bancos distintos, y en un mundo tan globalizado como el actual no supone ninguna ventaja competitiva. Además, recuerdo que tanto Bankia como el Banco del Sabadell y Caixabank pertenecen a la CEV
¿La no implicación del empresariado en salvar algunos de los bancos valencianos ha distanciado al empresariado valenciano de la sociedad?
Ahí puede ser, pero lo importante no es la propiedad sino tener ofertas bancarias competitivas.
¿Bankia debe mantener la sede social en la Comunitat tras la fusión con Mare Nostrum?
La mantiene, y con una cuota del mercado del 25% no creo que ahora corra peligro.
¿Debe tener más protagonismo en la Comunitat?
Creo que Bankia ha tenido una etapa complicada por todo lo que sucedió, y tiene un presidente atípico para ser de una entidad financiera que la ha gestionado con muy buen criterio, como demuestran los resultados, y no creo que cambie nada.
¿Si hubiera independencia de Cataluña cómo influiría aquí?
Ese escenario no lo contemplo.
